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成功交會對接!關于“天宮” 這些匠心設計首次披露

所屬分類:時事聚焦    發(fā)布時間: 2022-11-01    瀏覽次數(shù):598
  成功交會對接!關于“天宮” 這些匠心設計首次披露

  11月1日4時27分,空間站夢天實驗艙發(fā)射入軌后,成功對接于天和核心艙前向端口,整個交會對接過程歷時約13小時。

  后續(xù),將按計劃實施夢天實驗艙轉(zhuǎn)位,夢天實驗艙將與天和核心艙、問天實驗艙形成空間站“T”字基本構(gòu)型組合體。

  夢天實驗艙與空間站組合體交會對接示意動畫。

  秉承中國航天事業(yè)奠基人錢學森提出的系統(tǒng)工程思想,歷經(jīng)十余年空間站研制歷程,航天人將“建造太空家園”的心中宏圖,繪成手中藍圖,用智慧和汗水鑄成重器。這背后,空間站系統(tǒng)獨具特色、匯聚著智慧與匠心的總體設計,堪稱我國航天器系統(tǒng)設計的又一次創(chuàng)新跨越。

  系統(tǒng)設計與工程管理深度融合

  “結(jié)果源自開頭,起點通往終點?!蔽逶嚎臻g站系統(tǒng)總指揮王翔表示,對于系統(tǒng)工程實踐來說,科學思想先于工程實踐。在空間站這樣一個空前復雜的系統(tǒng)工程中,總體設計是“龍頭”和“命脈”,一切工作肇始于此,歸結(jié)于此。

  如何把多個大型航天器在軌合理、高效組裝起來?如何低成本、高效益實現(xiàn)長期在軌穩(wěn)定運行?筑夢之初,總體設計人員面臨著一連串難題。

  五院空間站系統(tǒng)總設計師楊宏認為,必須依靠自立自強打破封鎖,通過增強頂層設計,瞄準前沿系統(tǒng)謀劃,提出適合國情的組裝建造方案。他帶領五院總體設計團隊以“規(guī)模適度、留有發(fā)展空間”為設計思路,創(chuàng)造性地提出“利用艙段交會對接和轉(zhuǎn)位機械臂進行平面轉(zhuǎn)位、研制大型組合機械臂并與航天員協(xié)同進行艙外大型設施構(gòu)建”方案。這一獨具特色的總體設計方案,可以使我國在沒有航天飛機等大型運輸工具的情況下,完成積木加桁架混合構(gòu)型的大型空間站在軌組裝建造。

  同時,“一個系統(tǒng)總體、三個艙段總體加上一套專業(yè)分系統(tǒng)團隊”的工程組織架構(gòu),撐起了整體統(tǒng)一的管理,使天和、問天、夢天三個艙段的通用化率達80%,促進了系統(tǒng)方案優(yōu)化。系統(tǒng)設計與工程管理深度融合,相得益彰。

  隨著夢天實驗艙就位,中國空間站的基本部分已形成,將為巡天光學艙等后續(xù)擴展艙段奠定堅實基礎。未來,中國空間站還能夠在機械臂的輔助下進行擴展艙段的組裝,形成十字形、干字形等擴展構(gòu)型。

  將“天地人和”融入總體設計

  中國人自古講求“天地人和”,如今這古老的智慧穿越時空,在空間站系統(tǒng)的總體設計中得到了體現(xiàn)。

  在天上,組成空間站的各個艙段和來訪飛船都是獨立飛行器,對接后形成組合體。除了在結(jié)構(gòu)上交會對接,信息系統(tǒng)和能源系統(tǒng)也要相互聯(lián)接,確保動態(tài)并網(wǎng)、能力共享。此外,通過熱控流體回路,熱量可實現(xiàn)跨艙傳輸、相互兼容。三艙互聯(lián)互通,通過統(tǒng)一控制和管理實現(xiàn)動作協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌使用,同時還具備跨航天器的系統(tǒng)重構(gòu)能力,整體性能實現(xiàn)“1+1+1>3”。

  在地面,五院建設了與“天宮”等比例的物理空間站,又采用數(shù)字孿生技術創(chuàng)建了數(shù)字空間站,形成了“天-地-數(shù)字”三站協(xié)同的運行模式,用飛行數(shù)據(jù)實時驅(qū)動并開展在軌狀態(tài)預測、趨勢評估,為空間站安全運行護航。

  人,是空間站系統(tǒng)里具有決定性的要素。從中國空間站設計之初,到每次任務全程,五院設計團隊都會和航天員充分溝通,將以人為本理念貫徹到底。一方面,他們從航天員的需求出發(fā),通過優(yōu)化設計不斷提升空間站的舒適性和便利性。掃碼識別的物資管理系統(tǒng)、天地雙向視頻、智能廚房……處處蘊藏著設計師們的精巧構(gòu)思。另一方面,航天員的安全是重中之重。航天英雄楊利偉在首次飛天前,對總體設計人員說:“我信任你們?!边@句話對設計團隊來說,既是最好的肯定,也是最重的責任。

  自立自強,用科技創(chuàng)新化解難題

  空間站系統(tǒng)的總體設計,既有胸懷宇宙萬象、馳騁天地間的酣暢淋漓,也屢屢遭遇“大象在瓷器店里跳舞”的棘手難題,更有橫刀立馬誓要守住的底線紅線。這一切,最終都被總體設計人員巧妙化解。

  早在空間站任務起步之初,楊宏便意識到,關鍵核心元器件一定是制約空間站長期可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。秉持以國家重大型號引領基礎技術突破的觀點,他帶領技術團隊駐扎元器件研制一線攻關,一舉突破了550萬門宇航用元器件的技術瓶頸,解決了核心元器件“卡脖子”問題。此舉不僅實現(xiàn)了對進口元器件的全部替代,打破了封鎖壁壘,還迫使某國際元器件巨頭公司主動遵從我們的標準生產(chǎn)產(chǎn)品。目前空間站系統(tǒng)核心元器件已實現(xiàn)全部國產(chǎn)化,真正將主動權(quán)掌握在自己手中。

  同時,五院堅定地走科技自立自強之路,提前布局打造了宇航智造工程空間站示范項目,打通了研制過程全周期、全三維的模型數(shù)字化流程,開辟了新型數(shù)字化研制模式,使研制周期縮短了30%;攻克了可爬行機械臂等一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關鍵技術,在發(fā)供電、物資循環(huán)利用效能和運行經(jīng)濟性等關鍵性能指標上實現(xiàn)了超越。

  面對系統(tǒng)可靠性的難題,技術團隊創(chuàng)立了在軌航天器安全性、可靠性、維修性“三性融合”的綜合工作體系。這種不中斷飛行、化繁為簡的維修設計,在各種約束條件下,實現(xiàn)整體系統(tǒng)優(yōu)化和功能增強。